半年四場(chǎng)發(fā)布會(huì)，魅族的崛起之勢(shì)十分搶眼，然而從MX4到最新的魅藍(lán)發(fā)布會(huì)，魅族始終把小米當(dāng)做自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及吐槽嘲諷的對(duì)象。知名度的上升、銷量的攀高等似乎并沒(méi)有給魅族足夠的自信，打擊友商標(biāo)榜自己的做法在魅族身上屢試不爽。

從最新的魅藍(lán)發(fā)布會(huì)來(lái)看，前半段對(duì)Flyme的介紹的確讓我們看到了魅族的進(jìn)步，不只是銷量數(shù)字的神話，更多的是魅族對(duì)用戶體驗(yàn)的專注。簡(jiǎn)易模式、短信服務(wù)號(hào)、歌曲識(shí)別、極限省電模式等功能雖然并非魅族首發(fā)，但這些功能放在從保守走向開(kāi)放的Flyme身上依舊讓人值得期待。Flyme的生活服務(wù)、與Yun OS的合作、在社交應(yīng)用方面的創(chuàng)新無(wú)不讓人歡欣鼓舞，至少現(xiàn)場(chǎng)氣氛是這樣的。然而過(guò)了這些前奏觀眾對(duì)Flyme的這些進(jìn)步還有印象嗎？

之所以這么問(wèn)，是因?yàn)樵贔lyme之后，無(wú)論是魅藍(lán)手機(jī)還是魅族生態(tài)系統(tǒng)都始終少不了小米的影子。筆者不止一次說(shuō)過(guò)，魅族的對(duì)手是小米，而小米的對(duì)手不只是魅族，不過(guò)魅族連續(xù)四場(chǎng)發(fā)布會(huì)死磕小米卻也在筆者的意料之外。一場(chǎng)發(fā)布會(huì)的成功與否在于你讓觀眾記住了什么，魅族通過(guò)一場(chǎng)發(fā)布會(huì)來(lái)介紹Flyme的進(jìn)步，魅藍(lán)手機(jī)以及魅族生態(tài)系統(tǒng)，然而作為一個(gè)觀眾，筆者的最大印象是，這更像是小米和魅族的撕逼大會(huì)。如果非要宣傳自己比友商更開(kāi)放，產(chǎn)品比友商更牛，完全不需要一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)，社交網(wǎng)絡(luò)里幾條動(dòng)態(tài)再加上水軍的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)就足夠了?？梢哉f(shuō)就發(fā)布會(huì)本身而言，魅族的做法有失理智。

當(dāng)然發(fā)布會(huì)的核心還是魅藍(lán)手機(jī)，在介紹魅藍(lán)手機(jī)時(shí)，魅族先是以iPhone 5S和iPhone 6為例得出了魅藍(lán)手機(jī)比紅米2先進(jìn)了一代的結(jié)論，而后則通過(guò)手機(jī)像素、屏幕分辨率、處理器類型以及安兔兔跑分將魅藍(lán)手機(jī)和紅米2進(jìn)行了一系列的對(duì)比。筆者不禁要問(wèn)，魅族如此埋汰紅米2真的有必要嗎？而且還是在自家的發(fā)布會(huì)上，發(fā)布會(huì)的觀眾畢竟是有限的，除了科技愛(ài)好者，恐怕更多的是魅友而非米粉，通過(guò)發(fā)布會(huì)來(lái)進(jìn)行機(jī)型優(yōu)劣對(duì)比，吸引的只有自家粉絲，對(duì)于紅米2的潛在購(gòu)買者有一定的影響，但畢竟是有限的，小米可以通過(guò)自己的營(yíng)銷策略彌補(bǔ)一部分損失。更重要的是魅族為了一部產(chǎn)品將自己的商業(yè)道德拋之腦后，甚至不惜惹上官司。讓人感到一種本末倒置的意思。

如果說(shuō)魅藍(lán)手機(jī)和紅米的對(duì)比還可以通過(guò)參數(shù)來(lái)衡量，那么魅族對(duì)小米生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行挖角進(jìn)而突出自家生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)放，完全有種無(wú)稽之談的感覺(jué)。無(wú)論是手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是傳統(tǒng)家電企業(yè)都希望成為智能家居的入口，美的和海爾相繼推出了自己的智能家居解決方案，百度、阿里、騰訊也紛紛推出相應(yīng)的智能硬件平臺(tái)，手機(jī)廠商們則希望以終端為入口建立自己的智能硬件體系。野心勃勃的小米希望通過(guò)向開(kāi)發(fā)者提供小米智能模塊以及自己搭建的云服務(wù)，從而掌握智能家居的核心資源。魅族的策略則更加開(kāi)放，為廠商開(kāi)放手機(jī)的系統(tǒng)權(quán)限，集合各家的優(yōu)質(zhì)資源，比如海爾的U-Home平臺(tái)、阿里巴巴的云服務(wù)。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，魅族所倡導(dǎo)的生態(tài)圈無(wú)疑更具有吸引力，更有利于開(kāi)發(fā)者的獨(dú)立發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，小米的生態(tài)系統(tǒng)更有秩序，而魅族的生態(tài)圈更加開(kāi)放，在智能家居塵埃落定之前，很難說(shuō)誰(shuí)的策略更加合理。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)，魅族在轉(zhuǎn)型之處死磕小米的營(yíng)銷策略并無(wú)太多非議，如今魅族可謂羽翼漸滿，卻完全沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的應(yīng)有的風(fēng)度，又如何贏得用戶的尊重呢。學(xué)習(xí)小米的手機(jī)廠商很多，魅族的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也絕非小米一家，對(duì)魅族來(lái)說(shuō)，忘不掉小米，又何以煥新生呢？